公司年會，如果真的只是大吃大喝形式，那真的很差勁的一種做法，米哥在職場多年，真沒有見過哪個公司的年會就搞一個大餐，讓員工胡吃海喝，最后能讓員工滿意，達到積極的為促進生產，提高效率，加強團結的作用的。做為一個公司的年會，怎樣舉辦才有意義呢？米哥建議有以下幾個途徑：

進行年度優(yōu)秀團隊和員工的表彰和獎勵關于年會的內容，各個公司的安排五花八門，但真正能引領所有員工都身負正能量，能促進公司更大發(fā)展的，最好的方式就是對過去一年里，對公司的發(fā)展過程中做出突出貢獻的員工，進行除工資或獎金外，進行公開公共公平的精神鼓勵和物質獎勵了，而這種場合就是在所有員工都在的公司年會上進行了。實踐經驗證明，年會上獲得優(yōu)秀表彰和獎勵的員工在來年的效率會更高，離職會比一般的員工低很多。很多企業(yè)老板和管理者要適應新時代新青年的需求特點，讓他們的努力和優(yōu)秀獲得認可也是一種最佳留人的方式，何樂而不為呢？

舉辦員工參與的娛樂的晚會，全體員工同樂既然是公司年會，那么就是員工辛苦一年的節(jié)日，搞些自娛自樂的節(jié)目還是可以的，這樣既可以活躍員工氣氛，又可發(fā)現(xiàn)和挖掘出員工的才藝，很多工作業(yè)績一般的員工，通過自己的舞臺的才藝表現(xiàn)，也可找到自己的成就感和企業(yè)文化生活的認可感。有點公司花大價錢，請一些專業(yè)人士來表演，如果公司真的不差錢，也可以，但建議公司年會，把這些福利給到員工，把錢花在員工身上，比幾十萬花個明星來開個演唱會要好一些。

進行年度團建活動，把旅游和團隊活動結合起來舉辦這種活動，主要員工在公司和在工廠里累了一年，找一個山好水好的地方，讓團隊出游二天，期間搞一些有意義有活動的團隊建設活動，讓部門之間活躍氣氛，增進彼此之間的了解和信任，也未嘗不是一件好事。只是這種活動參與人數(shù)不要太多，如果在200人以內的小公司，建議增加這種方式。

發(fā)放員工過年大禮包或是過年補貼獎金當然以上有一個的條件限制，受表彰的人數(shù)也有一定的限制，但大家為公司工作勞累了一年，沒有功勞也有苦勞，那么除了現(xiàn)金獎金外，給每個員工具有年尾氣份的過年禮包，印上公司的LOGO，讓員工人人有份，讓員工有東西帶回家與家人分享。也是一件非常好的事情，人人皆歡喜。