對(duì)于活動(dòng)策劃而言—不論是會(huì)議、公司活動(dòng)、籌款晚會(huì)、大會(huì)、會(huì)展、會(huì)獎(jiǎng)，還是其他特殊活動(dòng)一一人們一直將其比作拍電影。而事實(shí)上進(jìn)行一場(chǎng)活動(dòng)策劃更像是舞臺(tái)劇的現(xiàn)場(chǎng)演出，是不設(shè)安全網(wǎng)的高空鋼絲表演?；顒?dòng)一旦準(zhǔn)備就緒馬上要開(kāi)始的時(shí)候，就沒(méi)有什么回頭路可以走了。一切都必須一次性完成，并沒(méi)有什么彩排。也不可能喊“?！敝笾嘏?。電影腳本能讓人對(duì)故事情節(jié)未卜先知，而籌辦活動(dòng)則根本無(wú)法預(yù)知顧客與供應(yīng)商之間的互動(dòng)與反應(yīng)。但是策劃、未雨綢繆能讓我們防患于未然。牢記墨菲定律：有可能出錯(cuò)的事情，就百分之百的會(huì)出錯(cuò)。
      今年某成都年會(huì)策劃公司有一次活動(dòng)策劃非常失敗，因?yàn)樵谀乘饺擞境嘏e辦的這一活動(dòng)需要使用音樂(lè)噴泉，而當(dāng)安裝人員在活動(dòng)前幾天進(jìn)行噴泉的照明以及音樂(lè)播放設(shè)備的大規(guī)模安裝時(shí)，卻突然發(fā)現(xiàn)游泳池在幾個(gè)月前就已經(jīng)注滿了水，而活動(dòng)策劃公司并沒(méi)有接到通知。策劃公司及其供應(yīng)商沒(méi)有在簽訂合同之后進(jìn)行活動(dòng)前的核查，也沒(méi)有在和場(chǎng)地業(yè)主的合同以及活動(dòng)場(chǎng)所的功能列表上針對(duì)泳池的要求列出任何條款。最后活動(dòng)策劃公司只好自掏腰包，擴(kuò)大裝潢規(guī)模并增加煙火表演，以期這一新幻的風(fēng)格能令客戶滿意。然而客戶根本不需要這蛇足之舉，因?yàn)樗麄兤诖丫玫囊粓?chǎng)特別活動(dòng)幾天后就將舉行，而這無(wú)形中給即將到來(lái)的活動(dòng)增加了壓力。

盡管你并不是在執(zhí)導(dǎo)一部奧斯卡獲獎(jiǎng)影片，但要明白你的作品可能會(huì)成為某人一生的回憶。正如電影制作有詳細(xì)的腳本，任何一場(chǎng)的活動(dòng)，不論人數(shù)為50還是2000，其策劃與預(yù)算都應(yīng)該做到事無(wú)巨細(xì)、悉究本末。不同活動(dòng)的預(yù)算可能會(huì)花費(fèi)幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，而今天花費(fèi)幾百萬(wàn)也不過(guò)是家常便飯。如果活動(dòng)舉辦的當(dāng)天一帆風(fēng)順，并且賓主盡歡，同時(shí)又能達(dá)到超常效果，那么活動(dòng)策劃方可算是做的很成功了。
      不論是舉辦活動(dòng)還是參加活動(dòng)，都要在開(kāi)始進(jìn)行活動(dòng)策劃之前確定活動(dòng)目的，即明確活動(dòng)目標(biāo)。任何活動(dòng)都可能有主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。本章將在稍后部分對(duì)活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)論述。了解活動(dòng)之所以舉辦的原因有助于你（和客戶）制定出公司目標(biāo)或客戶目標(biāo)，即有形收益（短期收益）和無(wú)形收益（長(zhǎng)期收益），以便于選擇出適于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的活動(dòng)的恰當(dāng)類型。以商貿(mào)會(huì)為例，與會(huì)公司可以作為參展方，派出代表全權(quán)處理活動(dòng)期間的一切工作；也可以作為參觀者，在研討會(huì)上出席；或者作為舉辦方，為所選出的參會(huì)人員舉辦盛大的告別活動(dòng)、招待活動(dòng)或晚會(huì)。每一活動(dòng)方案都會(huì)因其付出的財(cái)力、精力和時(shí)間的不同而為公司帶來(lái)不同的收益。為了滿足公司目標(biāo)，必須找到一種活動(dòng)，既能物超所值、又能卓有成效。《企業(yè)活動(dòng)與商務(wù)娛樂(lè)決策指南》一書深入細(xì)致地列出了活動(dòng)的主要類型，以及各種活動(dòng)所能達(dá)成的公司目標(biāo)以及活動(dòng)目標(biāo)。