??2012年的全球大會(huì)，麥當(dāng)勞揮舞起名為“敢”（BeBold）的綠色旗幟，可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保觀念成為貫徹全會(huì)的主題。麥當(dāng)勞為此專門(mén)設(shè)立了可持續(xù)項(xiàng)目組，展會(huì)上也出現(xiàn)了更多的廢物處理公司，他們不僅僅是來(lái)擺攤，有的也拿著最新技術(shù)直接在會(huì)議上試水。為了讓現(xiàn)場(chǎng)200多家參展商戶更加積極參與進(jìn)來(lái)，麥當(dāng)勞為踐行環(huán)保的或者環(huán)保相關(guān)的商家頒發(fā)了綠色標(biāo)識(shí)。
??2014年麥當(dāng)勞則不太好過(guò)，雖然會(huì)議信息并不多，但還是能看出很多端倪，尤其是它強(qiáng)調(diào)的“交互交流”這一主題，是當(dāng)時(shí)的餐飲大趨勢(shì)之一，也為之后的大會(huì)做了必要的鋪墊。當(dāng)時(shí)，麥當(dāng)勞在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布大會(huì)信息，不同于以往嚴(yán)肅古板的清單列表，這次麥當(dāng)勞推出了互動(dòng)式的新設(shè)計(jì)，你看到的頁(yè)面就像登陸了自己的社交賬號(hào)，所有信息像是朋友的趣味圖文分享，還能順手點(diǎn)個(gè)贊。
??2016年的大會(huì)主題變成了“前進(jìn)進(jìn)”（Forward），這是由于前一年新上任的CEOSteveEasterbrook入主之后就開(kāi)始了大規(guī)模的改革計(jì)劃。麥當(dāng)勞前進(jìn)的方向，則是“客制化”，讓來(lái)自109個(gè)國(guó)家的15000名參與者感受到個(gè)性化的力量。
??這與2015年麥當(dāng)勞對(duì)全球市場(chǎng)的重新劃分相吻合，也和當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞主推的自創(chuàng)漢堡門(mén)店相呼應(yīng)。勺子課堂有相關(guān)的文章介紹了這方面的內(nèi)容，講到了一些比較有參考價(jià)值的信息。