如何讓一個好的活動策劃方案價值最大化？產生一個好創(chuàng)意不容易，好創(chuàng)意的一次性“消費”是種巨大的浪費，也是好創(chuàng)意不值錢的癥結所在。
又很大一部分的好創(chuàng)意，都是耗費了大量的人力、物力才做出來，基本的命運就是，一次性在活動中"消費"后就被過期作廢了。這種好創(chuàng)意一次性使用的"快餐模式"，使得好創(chuàng)意的利用價值遠遠沒有被釋放出來。

一個好的活動idea，在一個區(qū)域內重復使用，對于活動參與者來看，是種“吃別人嚼過的饅頭”的感覺，市場價值是呈遞減的。但如果放到不同的區(qū)域去使用，再加上適當的本土化改造，活動參與者就不會有審美疲勞感，對于活動的新鮮感和參與熱情絲毫不會減少，其市場價值是遞增的。就像湖南衛(wèi)視的《超級女聲》是模仿《美國偶像》的，而《美國偶像》又是從英國引進的“流行偶像”。無論是對于美國觀眾，還是對于中國觀眾，他們不會因為知道節(jié)目的母體是英國"流行偶像”，而對本國的復制節(jié)目有絲毫關注熱情的降低，這就是電視創(chuàng)意模式輸出的巨大市場價值。一種創(chuàng)意模式被灌輸到了不同的區(qū)域，這種“一次性投入，多次產出”的模式復制，反過來才能進一步促進創(chuàng)意的"大投入，大產出"，才能催生創(chuàng)意產業(yè)的規(guī)?；洜I、流程化操作和產業(yè)鏈延伸。