想必每個(gè)成都活動(dòng)策劃人或者想要選擇策劃的人都會想如何才能夠做出一個(gè)好的活動(dòng)。策劃好的成都活動(dòng)策劃不僅僅是活動(dòng)成功的根本而且還是往后工作展開的綱要。今天，我們就以公關(guān)活動(dòng)為例，來聊聊如何做好一場成都活動(dòng)策劃！

當(dāng)成都活動(dòng)策劃在準(zhǔn)備做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解了活動(dòng)的初步情況后，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，事前都會對活動(dòng)有一些想法。因此，整合資源之前需要先了解活動(dòng)的需求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析。

其應(yīng)該包括四個(gè)板塊：目標(biāo)群資源(活動(dòng)的范圍)、外部資源(活動(dòng)的廣度)、內(nèi)部資源(活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力)和競爭對手資源。

成都活動(dòng)策劃的提煉賣點(diǎn)整合資料的過程，也將是提煉賣點(diǎn)的過程，通過順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購買決策的。成都活動(dòng)策劃正如在活動(dòng)籌備過程中，在項(xiàng)目定位前都會提煉賣點(diǎn)，如活動(dòng)的主題，活動(dòng)中有哪些精彩之處，參加活動(dòng)可以讓目標(biāo)群體獲得什么，特別是要抓住目標(biāo)受眾的行為心理。提煉賣點(diǎn)，其實(shí)也是一個(gè)營銷的前期準(zhǔn)備。