首先回答你的第一個問題：不能讓其他老成員有輕重之分，做到人人如意的效果。其實這個很簡單，你邀請的那部分參加會談的老成員，可以是有功勞或者是之前擔(dān)任一些職位的人，這樣你就能做到一碗水端平，因為不能參加會談的老成員都知道能參加會談的都是有功或者有權(quán)的，這些不能參加會談的老成員即使知道也沒辦法，在ZG就是這樣，能和領(lǐng)導(dǎo)靠近的就是這些人。所以我的建議是：有功勞或者是曾經(jīng)任職的成員優(yōu)先選擇參加領(lǐng)導(dǎo)的會談，沒有功勞或者任職的其次選擇。 回答你的第二個問題。其實你的第二個問題和第一個問題是關(guān)聯(lián)的，也就是如果你讓一些“有功”和“有權(quán)”的人去參加會談，其他人都會想，既然我們沒功勞和權(quán)利，你還叫我們來有做什么？這樣就會造成不滿情緒的滋生，導(dǎo)致活動變動較大或者為你往后再開展類似活動留有隱患。所以這個時候就是你策劃能力體現(xiàn)了：首先你的為這個周年活動取個好的周年紀(jì)念活動主題，吸引老會員參與，讓大家都知道參與這個活動是有面子的，是值得的。其次，你要美化活動環(huán)節(jié)，因為你的老成員是分為兩部分（一部分參與會談；一部分是沒有參與會談），如果你不對活動環(huán)節(jié)進行美化那么，你就為你活動留有很大變動因素和以后類似活動再開展留有隱患。所以我的建議是，你看是不是可以參考一些“公務(wù)員學(xué)習(xí)考察”的案例，同一批人（老會員），分兩批進行活動，一批是學(xué)習(xí)交流（參與領(lǐng)導(dǎo)會談）；一批是實踐考察（沒有參與領(lǐng)導(dǎo)會談的就搞一些娛樂活動或者參觀），這樣一來你就照顧了所有人。 其實你想組織的這個活動重點在于兩塊：1、參與領(lǐng)導(dǎo)會談人的選擇；2、照顧那些沒有參與會談的人情緒，為你活動圓滿開展和類似活動再開展留有好印象。所以你針對這兩個來解決，這個組織活動也基本能圓滿搞定，而且我上面也給出了一些建議。（以上是根據(jù)你所給的資料進行解答，如有不足之處，請結(jié)合實際情況處理，謝謝?。?/p>

也可以是一系列連續(xù)性的活動 然后 寫策劃書的前期準(zhǔn)備： 1 根據(jù)會員意向要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時間推進表 安排整體活動