團會網(wǎng)認為在會議管理中會遇到一下這些問題：
一、情緒大于實質(zhì)
大多老板或高管們都有一顆“王者之心”，都愿意在任何場合成為主角，對于這種情緒應該理解。但有的老板喜歡通過“搶占注意力”來“爭王”，這就很無聊了。一旦會議里形成這種氛圍，會議就成為了情緒的垃圾場。但具體應該怎么辦，實際上就不能解決了。
二、濫用發(fā)言權
很多老板已經(jīng)習慣了在內(nèi)的隨心所欲，大多數(shù)時候，在內(nèi)部，他們就根本沒有說話時被人掐著時間的時候。當他們習慣了這種時間限制，卻突然感覺到自己的表達能力提升了，也突然明白了濫用發(fā)言權并不代表有影響力的道理。

三、天馬行空，隨意跑題
在很多時候的會議上，參會者要么不愿意多說，要么就喜歡瞎說。說的話能否解決問題已經(jīng)不重要，說僅僅是代表自己有一種存在感。這種會議里，每個人都喜歡跑題，因為大家對于結果都沒有責任感，能不能產(chǎn)出結果并不是重點，能不能把自己的觀點放出去才是重點。
四、只知發(fā)散，不知收斂
有的會議上，大家還比較節(jié)制，沒有讓題“跑得太遠”，但卻讓題“變得太大”。于是，所有人對于會議沒有結果，也就認為是自然而然了。
五、只知務虛，不求落地
開會的目的是為了一個結果，結果一定要可執(zhí)行、可落地。但是，這個目的好像被大多數(shù)人忘記了，會議變成了一個垃圾桶，參會者們都把自己當成學者，都喜歡去計較那些理論上的東西，而且還是哲學層面的理論。結果會議的實際問題就被忽略了。

六、只知落地，不求效果
很多時候開會已經(jīng)形成了相應的方案，老板就認為有了落地的行動方案，自然就會產(chǎn)出效果。其實并不然，這種方案必須要有強烈的外力監(jiān)督，才能確保形成效果。而這一點往往就被大多數(shù)的領導者給忽略了。