旅游開發(fā)運(yùn)營過程中的各個流程，都需要有一個科學(xué)的方案作為指導(dǎo)依據(jù)。綠維文旅認(rèn)為，通過旅游全案策劃，形成包括旅游產(chǎn)品策劃、項目投融資策劃、旅游經(jīng)營管理策劃三方面內(nèi)容，就可以全面把握項目開發(fā)的條件與運(yùn)營的方法。具體而言，旅游全案策劃主要包括基礎(chǔ)分析、項目定位、產(chǎn)品策劃、游憩方式設(shè)計、要素配置與業(yè)態(tài)布局、商業(yè)模式設(shè)計、開發(fā)運(yùn)作計劃制定六個步驟。其中，基礎(chǔ)分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標(biāo)定位；產(chǎn)品策劃是以人本主義為原則，根據(jù)資源稟賦和市場需求策劃出可以游玩、銷售、經(jīng)營的項目實體；游憩方式設(shè)計即“玩法”的設(shè)計，包括項目中的觀景、行進(jìn)、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學(xué)、運(yùn)動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設(shè)計；要素配置與業(yè)態(tài)布局，是根據(jù)對新時代旅游現(xiàn)象和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理解，重新提煉旅游結(jié)構(gòu)要素，并以此為框架對旅游業(yè)態(tài)進(jìn)行豐富和創(chuàng)新；商業(yè)模式設(shè)計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅游要素與市場主體更有效的組合方式。在以上五個步驟的基礎(chǔ)上，旅游全案策劃還應(yīng)包括一個具體的開發(fā)運(yùn)作計劃，包括經(jīng)營權(quán)屬、合同簽訂、土地征用、居民安置、立項報批、工程招標(biāo)、招商引資、融資運(yùn)作、開業(yè)驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓(xùn)等一系列相關(guān)的具體細(xì)節(jié)安排，讓旅游項目在落地運(yùn)營過程中的每個環(huán)節(jié)都有參考的指南。綠維文旅是全國知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設(shè)計院，擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風(fēng)景園林設(shè)計“三甲”資質(zhì)，聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興，以創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營為理念，以開發(fā)運(yùn)營策劃為前提，以規(guī)劃設(shè)計為核心，整合頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊，打造“泛旅游開發(fā)運(yùn)營服務(wù)平臺”和“泛旅游開發(fā)運(yùn)營生態(tài)圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)運(yùn)營及項目落地建設(shè)，提供頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、培訓(xùn)等全鏈全程服務(wù)。綠維文旅成立十余年來，不斷突破，創(chuàng)新引領(lǐng)，打造泛旅游綜合開發(fā)運(yùn)營智庫，總結(jié)形成了數(shù)十個規(guī)劃設(shè)計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新旅游十八大要素，研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅游創(chuàng)新活動與行業(yè)高峰論壇，擁有數(shù)百個資深專家團(tuán)隊和完善的質(zhì)量控制體系，累積完成各類規(guī)劃設(shè)計項目3000余個，300余個項目已建造完成并落地運(yùn)營，得到市