作者：大搗，來源：大搗公眾號

讓我們想象一下，1981年的某一天，杰克·韋爾奇即將出任公司董事長兼首席執(zhí)行官。他心理會不會期待有一本講述如何做好管理者、如何做好商業(yè)的書籍來幫助他呢？

在1981年至2001年這長達(dá)20年的時間里，本書作者之一的杰克·韋爾奇，作為公司歷史上最年輕的董事長掌舵通用電氣公司，并且在他任期內(nèi)，使得公司的市值從130億元增長超過4000億美元。這是一個絕對值得驕傲的階段性的職場生涯成績單。

杰克·韋爾奇將他對于工作的全部思考傾注本書，憑自己平平無奇的商業(yè)之旅，未必能夠完完全全明白這本《商業(yè)的本質(zhì)》，所要傳達(dá)的商業(yè)的本質(zhì)。所以接下來，我所說的，有可能是錯的。

這本書的英文名稱為“The Real-Life MBA”，我覺得更合適的中文譯名應(yīng)該是“高級職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)”，或者“論職業(yè)經(jīng)理人的自我修養(yǎng)”也不錯。

如果你把本書奉為經(jīng)典我覺得大可不必，它并不能解決你任何實(shí)際問題。但如果你把它作為職場工作方法的指導(dǎo)意見，甚至將書中的內(nèi)容爛熟于心，倒不過分。

封底，有一段搜狗王小川的推薦語：互聯(lián)網(wǎng)思維和萬眾創(chuàng)新席卷中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業(yè)的本質(zhì)》提供了一個自省的視角，一個激發(fā)潛能的角度。

這段話寫的很誠懇。讀者若是站在這個角度看待此書，我想，再好不過了。

把書拆開解去，在這本書里，老杰克教會了我三件事：

善于總結(jié)，換句話說就是，善于歸納套路；

攻心為上，這絕對是混跡職場必備技能；

一輩子很長，別跟眼巴前兒這點(diǎn)事兒磨嘰。

善于總結(jié)，換句話說就是，善于歸納套路

全書一共分為三大篇章：商業(yè)篇、團(tuán)隊(duì)篇、職業(yè)管理篇。

商業(yè)篇七章內(nèi)容，第一章談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何建立協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力、第二章談企業(yè)如何定位、第三章談企業(yè)如何獲得增量、第四章談企業(yè)如何面對全球化、第五章談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何建立財(cái)務(wù)知識、第六章企業(yè)如何做營銷、第七章談企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代做好危機(jī)管理。

團(tuán)隊(duì)篇三章內(nèi)容，第一章談團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)、第二章談人力資源的關(guān)鍵點(diǎn)、第三章談團(tuán)隊(duì)中的三種類型人員。

職業(yè)管理篇三章內(nèi)容，第一章談個人在喜歡與擅長、工作與生活中的平衡點(diǎn)如何尋找、第二章談如何走出事業(yè)低谷期、第三章談回到起點(diǎn)，重新開始。

商業(yè)篇可以歸納為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的知識與技能，團(tuán)隊(duì)篇可以看做是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)要素，最后的職業(yè)管理篇不妨看成是職場某些特定環(huán)節(jié)下的處理思路。

一共13章內(nèi)容，就像游戲里主角的13個屬性，每一個技能槽加滿點(diǎn)數(shù)，你離世俗意義的成功就不遠(yuǎn)了。

攻心為上，這絕對是混跡職場必備技能

《商業(yè)的本質(zhì)》開篇就告訴你一件事，協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力有多么重要。

協(xié)同力是什么？書中的回答是：讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。

“使命”是一個哲學(xué)問題，企業(yè)要去哪兒以及怎么樣去那兒？“行動”則不單單指執(zhí)行力，而是員工思考、探索、溝通和做事的全部方式?！敖Y(jié)果”自然就是指目標(biāo)。沒有目標(biāo)的使命和行動都是耍流氓。

杰克·韋爾奇在書中這樣總結(jié)使命：如果一個公司領(lǐng)導(dǎo)者任由公司使命擺在那里，等待別人去理解、去實(shí)現(xiàn)，那么公司就會錯失很多大好機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該闡明使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現(xiàn)出色的員工。

與此同時，老杰克告訴你，領(lǐng)導(dǎo)力有多么重要，包括你要學(xué)會體諒下屬、你要不厭其煩不斷解釋目標(biāo)所在、你要為企業(yè)掃除負(fù)面的人和流程、你要變得慷慨（此條需要劃重點(diǎn)，老杰克在書中的原話是——我們只知道最卓越、最有效、最令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪）、你要充實(shí)下屬的靈魂讓他們快樂工作。

領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力出發(fā)點(diǎn)一樣，都聚焦在員工的心靈建設(shè)。而協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上解決的是同一個問題：如何塑造影響力。

協(xié)同力側(cè)重在于企業(yè)之于員工的影響力如何塑造，而領(lǐng)導(dǎo)力則側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)之于員工的影響力如何塑造。聽起來好似是正確的廢話，但比起生硬的管理、企業(yè)文化的灌輸，協(xié)同力與領(lǐng)導(dǎo)力攻心為上的策略，實(shí)質(zhì)上以潤物細(xì)無聲的方式澆灌員工的心靈。

管理并不是我管你，而是能夠深刻的影響你。加之，現(xiàn)行的科層制不斷地在遭遇以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型組織關(guān)系的沖擊。所以，攻心為上才是每一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)習(xí)的一課。

一輩子很長，別跟眼巴前兒這點(diǎn)事兒磨嘰

全書臨近結(jié)束的地方，老杰克說了一句“一定不要停止成長的腳步”。這就是我在書里看見的最令人感動的言語。

為什么這么講？因?yàn)樯鐣l(fā)展太快，我們以前工作計(jì)劃三年、計(jì)劃五年，到今天我們發(fā)現(xiàn)這樣行不通。由于變化劇烈，時時刻刻都有調(diào)整的可能。前進(jìn)路上大家都走得好吃力，都在找捷徑，都在想方設(shè)法完成當(dāng)下的目標(biāo)，可是誰會對明年的事情負(fù)責(zé)、誰又會對三年、五年以后的事情負(fù)責(zé)？

馬云在達(dá)沃斯論壇接受電視采訪的時候說，阿里巴巴看重的都是未來十年會不會成功的事情，如果未來一年、兩年做它就能成功，那就不要再做它，一個企業(yè)的成功是看它承擔(dān)了多少社會責(zé)任，社會責(zé)任承擔(dān)的越多，企業(yè)才能足夠具有影響力。

如果企業(yè)只能看見眼前的利益，所謂基業(yè)長青基本為空談。如果個人只能看間眼前的利益，那么如何在過程中找到持續(xù)學(xué)習(xí)的方法就尤為重要，否則，急功近利走火入魔也是早晚的事情。

越來越多的九零后進(jìn)入職場，我身邊也有很多年輕人典型。比如有一類，深耕在某一個行業(yè)，前期物質(zhì)回報(bào)甚少，還需自己不斷投入時間、金錢去學(xué)習(xí)行業(yè)知識，自掏腰包去國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的城市去深造，提升個人業(yè)務(wù)技能。另一類呢，手里有一點(diǎn)小熱錢，跟著行業(yè)的前輩們投投這里，投投那里，提前找到了增加“睡后收入”的辦法。

如果是你，你會怎么選擇呢？

我想，無論怎么選擇，都要堅(jiān)持選擇“不要停止成長的腳步”，只有不停地走，不停地前行，才有機(jī)會看到更遼闊的風(fēng)景。

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