事實上，活動策劃案例的差異并不大。如果本次活動是家庭盛宴，一般需要五大主菜（主題策劃、主線理念、現(xiàn)場考察、儀式發(fā)布、現(xiàn)場展示）。如果有五門主菜，每門主菜的創(chuàng)意都能打動顧客。我相信策劃案例的成功率會有很大提高。成都活動策劃公司提醒要想您的活動策劃方案get到客戶的點了應(yīng)該做以下事情：

1. 前期準備

初步的信息準備和背景知識有利于我們設(shè)計事件策劃案例的位置，例如該活動的哪個方面關(guān)注？核心創(chuàng)新亮點是什么？整個節(jié)目的風格和調(diào)性是什么？如何滿足客戶的要求等，使之成為竹子，可以作為目標。

2. 目標受眾或參與者分析

首先進行一個成功的活動策劃，以了解該事件面向的客戶端。為了提高活動的影響力，我們需要了解更多關(guān)于目標用戶的信息，并進行細分，為該活動提供數(shù)據(jù)和創(chuàng)意點，從而達到最大的效果。

3.行業(yè)、競爭對手分析

當我們接觸一個行業(yè)時，我們需要對整個行業(yè)有一個大致的了解，以及客戶所在的公司在這個行業(yè)處于什么水平。同時，我們還應(yīng)該知道行業(yè)內(nèi)有哪些競爭對手，有沒有引起轟動的創(chuàng)意點，以及如何避免重復使用與競爭對手或其他企業(yè)相同的創(chuàng)意。這三個方面在我們構(gòu)思整個計劃時是非常重要的。

4.場景設(shè)置

數(shù)據(jù)當期后拿到后，我們的手，我們會考慮如何設(shè)置場景，我們要打造這個“干”是什么？當前可用的數(shù)據(jù)，我們是否可以支持的創(chuàng)意和戰(zhàn)略點的手中？這些嚴重的考慮活動將達到事半功倍的效果。

5.量化目標

活動比較人力、財力和物力資源，活動規(guī)劃越大，成本就越高。

更重要的是，許多企業(yè)在規(guī)劃時沒有注意到目標，最后是目標模糊、方向不對、成本大、人力、財力、時間都沒有得到保留，最終沒有達到預期效果，因此成都活動策劃公司建議對目標進行量化，這樣的公關(guān)規(guī)劃活動和實施可以掃清方向和道路。

7.沒有調(diào)查不輕易發(fā)言

我國許多成都活動策劃公司不成功的原因是研究意識淡薄。許多人依靠自己的經(jīng)驗或空虛感，他們認為應(yīng)該是什么，是什么，然后制定計劃。不知道是否進入市場，是否有買家。

因此，成都活動策劃公司建議，在做公關(guān)策劃時，一定要堅持不調(diào)查、不輕易說話的原則。只有找出自己的優(yōu)缺點，了解目標群眾的心理和需求，掌握對手的市場動態(tài)，才能真正揚長避短，謀劃成功。如果規(guī)劃實踐、預算、公共分配、目標群眾是什么，成都活動策劃公司認為如果不理解相關(guān)內(nèi)容，只能說小活動也很容易處理，大的活動只能失敗。

　成都活動策劃公司希望你看完這篇文章后您的活動策劃方案能夠get到客戶的點。