當(dāng)你開始策劃時，要對活動全面規(guī)劃，并在一張類似后文所示的表格里列出你的要求。它能幫助你初步確定活動的流程，基本上淸楚哪些內(nèi)容需要包含在內(nèi)。你可以把這個表格送到你考慮選用的各個地點(diǎn)，看看這些地點(diǎn)能否滿足你的全部需要。

想象一下活動的整個過程，以便確定對時間和空間方面的要求（包括預(yù)留出活動初期的布置時間和活動結(jié)束時的拆卸時間了解一下需要哪些物品，并開始準(zhǔn)備成本表。成本表要做到具體明確。如果你需要天花板有20英尺高才放得下視聽設(shè)備和舞臺布景材料，你就應(yīng)該在表格里淸楚地注明。你還必須安排提前布置和排練的空間。如果你需要將會議廳提前預(yù)訂24個小時，以便你所設(shè)置的布景能保留到活動開始的那天，那你也要把這些要求淸楚地寫在表格 里。如果你需要為演員準(zhǔn)備一個化妝間，為員工準(zhǔn)備辦公室或?yàn)闇?zhǔn)備或擺放陳列品安排一個區(qū)域，那么一定要將你的一切需要告知場地管理部門。合同簽訂后，減少多余安排的空間比千方百計(jì)解決空間不足的問題要容易得多.

為了做到預(yù)算精確，你應(yīng)該查看你的活動的所有方面，盡可能地把所有的成本都計(jì)算在內(nèi)。在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)有很多事項(xiàng)都要納人到成本中，例如，街道許可證，警察的加班服務(wù)等等。這些費(fèi)用應(yīng)列在哪些項(xiàng)目中？為什么需要這些支出？要注意不斷更新成本表，根據(jù)變化增減相關(guān)項(xiàng)目。隨時清楚支出情況很重要，這樣你就能夠及時進(jìn)行調(diào)整。例如，你可能決定保留某一個能為活動帶來驚喜的項(xiàng)目，也可能決定晚餐供應(yīng)雞肉而不是龍蝦。當(dāng)然，一切都取決于你的最終目標(biāo)是什么。如果你的目標(biāo)是為客人提供美酒佳肴、預(yù)訂觀看一場戲劇首映式的最佳座位、豪華轎車接送、美味的甜點(diǎn)、上等的白蘭地和雪茄的話，那么準(zhǔn)備一些預(yù)先錄制的背景音樂和簡單的插花擺設(shè)就可以了，而并 不需要把寶貴的資金浪費(fèi)在現(xiàn)場演出和極盡鋪張的花丼展示上。

或許你的目標(biāo)是舉辦一場奢華的活動，一場在未來幾年中人們都還會津津樂道的活動。例如，在沙漠里的一個星光燦爛的夜晚，由一位著名音樂家為你的客人進(jìn)行交響樂專場演出。你可以讓客人乘坐熱氣球在日落時分到達(dá)，著陸時給他們送上香檳酒。不過，安排這些富有浪漫情調(diào)的活動項(xiàng)目時，你還應(yīng)該考慮到一些現(xiàn)實(shí)問題，比如，假設(shè)天氣或者風(fēng)力情況不適宜熱氣球飛行的話，你就要預(yù)備替代熱氣球的交通工具、客人回去時所需的交通工具（熱氣球不能在夜里飛行）、一個透明的塑料帳篷（供天氣不宜時使用一個用于做飯的帳篷、可移動的衛(wèi)生間、將所有設(shè)施運(yùn)送到沙漠里的運(yùn)輸車輛、隨時待命的醫(yī)療救助、保安、照明、取暖設(shè)施以及防止異常情況出現(xiàn)的監(jiān)察人員。當(dāng)你把這一切費(fèi)用都列入預(yù)算之后，你可能 會發(fā)現(xiàn)在沙漠里舉行這場特別活動成本過于昂貴，而應(yīng)考慮換一個地點(diǎn)舉行。

如果你舉辦的是一場籌款演出活動，你在決定入場券的價格和贊助商該提供多少資金支持之前應(yīng)該有一個固定預(yù)算。這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。你必須考慮到最糟糕的情況:假設(shè)票沒有全部賣完、假設(shè)沒能得到公司的贊助或只得到一部分贊助。出現(xiàn)這些情況怎么辦？

隨著政府撥款的減少，越來越多的機(jī)構(gòu)開始依靠公司提供的贊助?；顒优c其贊助商應(yīng)該是很好的搭檔，而不是簡單地在該活動的宣傳材料上標(biāo)出贊助商的名稱而已。無論何時何地，盡可能地在媒體報(bào)道和所有的宣傳材料中提到支持你的贊助商和名人們，最大限度地使他們在媒體報(bào)道中亮相，作為你對他們的支持與回報(bào)。

有些籌款演出活動在計(jì)算出最后的成本之前已經(jīng)公布了人場券的價格，把所有的人場券都印刷出來并且全部賣完，那么這些活動虧本就不足為奇了。如果活動目標(biāo)是為了將來獲得贊助商的投資，那么你應(yīng)該舉辦宣傳活動而不是籌款活動。如果目標(biāo)是籌款，那么為什么要把所有的人力物力花費(fèi)在一個會虧損的活動上呢？提前知道你所有的費(fèi)用，才能作出負(fù)責(zé)任的決定。有時看起來像機(jī)會的東西不是真正的機(jī)會，最好是置之不理。問問你自己，是不是每一個參與者都會受益？還是說有人要吃虧？如果是這樣的話，遠(yuǎn)離這樣的“機(jī)會”，你就不會有什么損失。