我們通常采取項(xiàng)目管理的模式對活動(dòng)進(jìn)行有效管理。這個(gè)管理過程不僅僅是指發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行中的管理工作。活動(dòng)的項(xiàng)目管理是一個(gè)描述活動(dòng)前，活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，和活動(dòng)結(jié)束后的各項(xiàng)具體工作的系統(tǒng)。活動(dòng)管理由幾個(gè)管理領(lǐng)域組成，包括策劃、領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷、設(shè)計(jì)、控制、和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、活動(dòng)進(jìn)行或上演、以及評估。在活動(dòng)的運(yùn)行周期中，這些不同的管理工作領(lǐng)域有著持續(xù)的相互作用和影響。而項(xiàng)目管理是把這些所有的管理原則都整合在一起。它覆蓋管理的所有領(lǐng)域，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)而整合所有的管理工作。

為了便于梳理管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，我們通常把一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目分成以下幾個(gè)不同的階段：

公關(guān)活動(dòng)初始階段

項(xiàng)目管理的初始階段的第一個(gè)步驟是活動(dòng)的創(chuàng)意，以及對活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定。同時(shí)在這一階段也可能包括可行性研究，如建議中的活動(dòng)舉辦地點(diǎn)、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)、活動(dòng)及活動(dòng)后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結(jié)束時(shí)，成都活動(dòng)策劃公司，將對是否承接或舉辦該活動(dòng)作出決定。

公關(guān)活動(dòng)策劃階段

活動(dòng)管理的第二個(gè)階段是項(xiàng)目策劃。策劃就是預(yù)測和決定一項(xiàng)活動(dòng)都需要哪些內(nèi)容和工作，成都活動(dòng)策劃公司，以及如何讓這些活動(dòng)內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)宣傳等要素。

公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行階段

籌備階段就是活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，根據(jù)活動(dòng)策劃方案進(jìn)行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準(zhǔn)備。這一階段的特點(diǎn)是：

1、對各項(xiàng)策劃或計(jì)劃的應(yīng)用。

2、監(jiān)督和控制。

3、在比較計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，作出決定。

4、向利益相關(guān)者們報(bào)告工作的進(jìn)度。

5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。

活動(dòng)進(jìn)行階段

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，前三個(gè)階段就已經(jīng)是對項(xiàng)目任務(wù)的完成?；顒?dòng)是非物質(zhì)性的資產(chǎn)，所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務(wù)后被交接?；谶@個(gè)原因，在活動(dòng)的項(xiàng)目管理過程中加入一個(gè)“活動(dòng)的進(jìn)行階段”就是非常明智的了。“活動(dòng)進(jìn)行階段”就是活動(dòng)的現(xiàn)場效果呈現(xiàn)。前三階段的工作成效決定“活動(dòng)進(jìn)行階段”的效果。

公關(guān)活動(dòng)收尾階段

這一過程包括對活動(dòng)現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。

活動(dòng)管理過程中各階段的工作我們力求要做到：

1、概念要讓人心動(dòng)。

2、執(zhí)行不能出漏洞。

3、現(xiàn)場要有互動(dòng)。

4、表現(xiàn)形式要生動(dòng)。

5、媒體宣傳要聯(lián)動(dòng)。

6、活動(dòng)效果要求轟動(dòng)。

在活動(dòng)管理過程中我們將所有工作劃分為以下六大模塊，即客戶溝通及項(xiàng)目研究工程、以活動(dòng)為平臺的互動(dòng)整合傳播策略規(guī)劃工程、呢容開發(fā)及創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)工程、資源盤點(diǎn)整合及報(bào)價(jià)工程、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控工程、項(xiàng)目評估與反饋工程。