了解企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，形成文件，針對(duì)問題而形成解決方案，企業(yè)能解決的自己解決，管理上解決不了的就請(qǐng)管理顧問公司幫助，要求顧問診斷出方案，具體雙方?jīng)Q定。

會(huì)議的后勤保障方案不應(yīng)缺少什么?

就是各種物料吧。中性筆、筆記本、板擦、白板、白板筆（黑2、藍(lán)1、紅1）、投影儀、投影數(shù)據(jù)線長(zhǎng)度夠不夠、會(huì)場(chǎng)音箱效果、筆記本電腦至少帶兩臺(tái)并調(diào)試好投影連接，麥克風(fēng)，備用電池，臺(tái)花，胸花，工作證，工作人員安排，時(shí)間表，通聯(lián)表等等吧。還有什么飲料啊，杯子啊，果盤啊...要和酒店協(xié)商好要多少。如果有頒獎(jiǎng)的話，證書提前打印好，最好配禮儀小姐，頒獎(jiǎng)用的托盤和蓋布也要有的。會(huì)議的后勤保障預(yù)算要做好，除了物料，會(huì)場(chǎng)費(fèi)用，交通啊，住宿啊，等等費(fèi)用也要預(yù)算好。出不多了吧

如何策劃一個(gè)會(huì)議

會(huì)議策劃書
一、總策劃
二、策劃人
三、工作人員
四、會(huì)議內(nèi)容
五、會(huì)議目的
六、特邀嘉賓、主講人、主持人、與會(huì)人員
七、會(huì)議時(shí)間
八、會(huì)議地點(diǎn)
九、工作安排(會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三方面，應(yīng)著重會(huì)議流程的安排)
十、突發(fā)性事件預(yù)防辦法(具體分析)