傳統(tǒng)的規(guī)劃機構(gòu)存在著“選項目”的弊端。大多數(shù)工程量小、周期長，不易找到合適的乙方或服務(wù)商，給客戶帶來了很多不便。我們通過資源重組放棄了這種服務(wù)模式，對產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分。我們在全國建立了上千家一手聯(lián)盟服務(wù)單位，可以低成本完善任何客戶和任何地方的實施環(huán)節(jié)。我們放棄中間環(huán)節(jié)，將嚴(yán)格審核聯(lián)盟單位，確保服務(wù)質(zhì)量。也就是說，無論你想在國內(nèi)任何地方尋找資源，即使項目規(guī)模小到只需要一個演員和一套音響設(shè)備，我們也可以安排聯(lián)盟單位在第一時間與你聯(lián)系，無論是甲、乙雙方都可以輕松休息，以最低的成本實施項目。

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幾乎每個人（包括我自己）都認(rèn)為我的工作表現(xiàn)會急劇下降，但這樣的結(jié)果并沒有出現(xiàn)。逆境迫使我尋找新的銷售方式。事實上，勞拉在床上的六個月里，我做的更少，但賣的更多。不僅多一點，我的銷售量也增加了兩倍！真不敢相信！這一成就使我過去的任何成功都黯然失色。

這是命運。勞拉的病實際上給我創(chuàng)造了一個從完全不同的角度理解銷售的機會。生活重心的轉(zhuǎn)移使我不再害怕在工作中失去一些東西。過去，失敗的風(fēng)險對我來說是一個巨大的精神負(fù)擔(dān)，但現(xiàn)在它消失了。我的工作效率大大提高了，這讓人感到害怕和幸運。